时间：2023-12-05 19:01:37 编辑：梅文
二0二二年七月十日上午九点，公司董事长XXX在一楼会议室主持召开了二届三次董事会会议。全体董事按期参加了当天的会议。围绕企业对外合作与发展问题，进行认真的讨论，最后会议审议并通过了以下决议：
一是一致同意与安徽企盈投资公司合作，各投资1000万元，上马一条年产40万条新能源汽车密封条项目。
二是组建新的合资公司，开展独立经营。
就是写会议开展背景，会议目的，会议流程。具体问题具体对待，要注意措辞尽量客气婉转。和对象的不同，采取相应变通。语言简洁明了、客观有说服力。祝你好运！
公司议题写法：
1.
目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.
适用范围 适用于本部门的全体员工。
3.规定
3.1改善提案的定义
改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围
3.2.1改善提案受理范围
管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能
3.3.1改善提案组织机构
3.3.2改善委员会职能
(1)委员长的职能
制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; 跟踪改善提案制度的实施情况、成果; 任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; 各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能
负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; 负责提案的初审工作及提案的推广工作;
负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; 定期参加改善提案的相关会议;
负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
(3)评审委员的职能
定期参加提案评审工作;
在评审过程中必须做到公平、公正的原则; 定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 各种会议的组织;
改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; 改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; 改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
3.4改善提案的处理
改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。
3.5改善提案的评审
改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。
评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
3.5.1评定基准
(1)创新度(25分)
必须是本期提出的;
在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; 改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
(2)可实施性(20分)
最好能体现实际价值，能产生经济效益; 不能实施，但非常有创意也可以参加提案;
两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。
(3)实施效果(35分)
根据投入产出的经济性原则计算改善效果;
改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;
品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。
(4)可推广性(20分)
改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;
改善后提案方法可否实施标准化。
3.5.2改善提案的评审标准
凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;
所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; 改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：
根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;
所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;
改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;
所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。
3.7改善提案的保管：
最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。
4.改善提案专用填写纸
备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
可以这样写，议题的名称，就是对议题主要内容的关键词的提炼。议题的主要内容，通过两个方面写，第一个方面，写主要内容。第二个方面写注意事项
会议议题就是将开会要谈或者要研究的内容依次列出来 下面是一个范文：
会议主题：十年维权路：困境与希望
议题目次：
十年维权取得的最大成就是什么？从中可以总结出什么有益的经验。
在维权领域还存在哪些困难和问题（立法、观念、制度等）。
假冒伪劣、商家对消费者的欺诈、垄断经营者的强买强卖等现象的深层原因是什么，是否可以仅用商家自私逐利、不道德的原因加以解释，这里面是否存在体制和制度的原因？
中消协今年3.15活动主题是“诚信、维权”，如何在整个社会建立一 种诚信观念和制
会议纪要标题通常为“单位xxx会议纪要”，必要时可以加上顺序号，比如“单位第x次xxx会议纪要”。一个会议有两个主题，可以采用正面小标题加以区分，讨论XX事项。会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。整理加工时或按会议程序记叙，或按会议内容概括出来的几个问题逐一叙述。
纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
班子会议的议题一般是指班子成员要研究的具体内容和要确定的事项。举一个通常的例子，比如说要研究举办一次活动。那么这个班子会议的话就是也就活动的方案举起实施目标举措。相对应的议题就要写三个部分:第一，举办活动的背景和重要意义。
第二，举办活动的目标参加活动的人员以及活动的具体内容。
第三就是举办活动需要保障的事项，也就是需要帮着研究决定的事情。
就是写会议开展背景，会议目的，会议流程。具体问题具体对待，要注意唬辞尽量客气婉转。和对象的不同，采取相应变通。语言简洁明了、客观有说服力。祝你好运！
首先介绍下这个制度出台的背景，按照哪些上级文件要求或者参照了哪些上级制度，然后介绍下这个制度出台之前的征求意见及采纳情况，哪些领导或者部门提出来修改意见，哪些资料采纳了，哪些没采纳，为啥没采纳。最后说明制度的拟出台时间及过期时间。
上会议题说明一般称为审议文件的起草说明，起草说明主要分为以下几块，一是文件起草的背景，主要介绍文件或者议题起草的背景和由来，二是起草的过程，主要介绍文件如何起草的，征求意见的情况等等，三是文件的主要内容，主要介绍议题的主要内容，四是需要提请会议解决的事项。
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